Ce sont les relations, bien plus que les outils ou
les process, qui soutiennent ou fragilisent
les organisations dans la durée.
Je vous accompagne selon vos besoins,
en format individuel et personnalisé pour :

Aider un collaborateur à dépasser une difficulté, traverser une période de stress, retrouver de la clarté ou développer des compétences émotionnelles essentielles dans son poste.

Soutenir vos collaborateurs dans
des moments clés

Faire le point, prendre de la hauteur pour
un nouveau cap

À la tête d’une organisation, d’une équipe ou d’un projet structurant : prendre le temps de regarder ce qui s’est passé, identifier ce qui a vraiment compté, clarifier votre posture, faire émerger un cap pour démarrer une nouvelle année.
C’est un temps de clarification stratégique et personnel.

Retrouver sa place

Accompagner le retour de congé maternité

Revenir après une maladie, un accident,
un burn-out… avec des séquelles assimilées à un handicap invisible, c’est difficile.

Il faut retrouver du sens, croire en ses capacités, créer de nouvelles compétences pour tenir dans
la durée.

La reprise du travail après un congé maternité est une période de stress, de doutes et de grande vulnérabilité pour les femmes.

Modalités du coaching individuel en entreprise

Phase 1 : cadrage et définition des objectifs

• identifier les besoins/défis du coaché et de l’entreprise

• définir les objectifs à atteindre, à la fois précis, réalistes et mesurables

• définir le nombre de séances, le lieu et le planning des séances et si des séances tripartites sont prévues
  
  

Cette phase se passe souvent avec le coaché et l’entreprise. L’enjeu ? Garantir une vision partagée, un alignement stratégique et une relation de confiance dès le départ.

Phase 2 : séances de coaching

Le nombre de séances et leur fréquence varient selon l’objectif et le type d’accompagnement, mais on compte généralement une dizaine de séances, réparties sur une période de plusieurs mois.

Les séances durent 1h30 et se font en présentiel, en visio ou dans un site de votre choix (dans un lieu à moins d’1h de Versailles).
Ce qui est dit en séance reste strictement entre le coach et le coaché, même dans le cadre d’un coaching en entreprise.

Phase 3 : bilan et évaluation

Une fois la mission terminée, un bilan est réalisé. Il permet de :

• Mesurer les résultats au regard des objectifs fixés

• Identifier les changements observables (posture, communication, performance…)

• Évaluer le niveau de satisfaction du coaché et de l’entreprise

Ce temps de clôture est aussi l’occasion de capitaliser sur les apprentissages et, si besoin, de définir une nouvelle étape d’accompagnement.

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